周报准则在诞生之初, 被当作先进的办理模式被大厂引入, 现在却成为职工“内卷”的重灾区。在近来举办的飞书大会上, “得到”APP联合创始人脱不花说到, 得到正在实施上级给下级写周报准则, 并且该周报默许发送给部属, 不发给上级。许多人以为这是“向上办理、向下担任”的一种逆向思维方法。
       高管作为占有更多资源和信息的核心层, 要向下输出自己的视界和心得, 意图是为了提高职工视角, 还能排查“摸鱼”伪高管。关于此项行动, 在职场社区渠道脉脉上引起了广泛热议。前搜狗职工发帖称：现在大厂通过了粗野家畜阶段,

许多“适得其反”的办理者需求进行一波筛选, 通过上级写周报的方法, 直接办理leader是种不错的方法。法大大一位职工表明, 下级职工通过阅读领导周报, 能够学习领导的决议计划方法, 了解公司现在的状况。
       关于领导的决议和指示, 职工也更乐意合作, 团队协作也天然愈加高效。
       有已认证的字节跳动职工在脉脉发帖称, “自打看了飞书发布会之后, 老板决议向咱们写周报”。但从某种含义上, 这也和我们拉近了间隔, 并呼吁老板们都能够试试。但也有脉友以为, 周报假如仅仅形式主义, 则没有写的含义。
       有些领导的周报都是由部属完结,

或许仅仅对各职工的周报进行机械汇总, 并没有学习价值。还可能会导致部属更频频地供给信息资料, 下降工作效率。周报准则起先是为了公司了解下级工作进展, 获悉职工需求并供给支撑而创建的。
       却在互联网职业粗野家畜的环境下逐步变了味, 成了职工“内卷”的重灾区：把周报写成上千字的小论文, 相互攀比, 只寻求字数不重视实际工作的现象更是层出不穷。京东职工在脉脉发帖直呼扛不住：日报1000字起, 周报3-5千字。上级向下级写周报, 其本质是在探究什么是健康的上下级联系。在工作中要有自下而上的反应, 也要有自上而下的反应。职场联系跟着商场改变也在动态改变, 通过时刻和思维的革新洗礼, 双向办理、企业思维同步会使公司进一步提高, 而不是照葫芦画瓢,

过度寻求形式主义。